企業として今まで取り掛かっていなかった分野に挑戦するという方法は一つのチャレンジ心で、それはそれで支持したいと思います。
　しかし、一方で今までやってきた事業を「もっといい方法はないか」と深く洞察し、より使いやすいものを生み出しシェアを拡大するという方法もあります。これには、柔らかい発想と新しい技術が必要です。
　例えば自動車。自動車は経済的に効率的に、そして環境にやさしく走るものですが、それだけじゃないと思います。日本の狭い土地の利用に合わせ、小さな駐車場に主婦が簡単に駐車できるシステムの具わった自動車。路地に入り込んだときに、センサーの機能を生かし、安全にその路地を通過したりできる自動車。雨が降っているときにワイパーで雨をかきながら走るのはとても見にくいです。フロントガラスと両側のガラスを金属の支柱で視野を遮らないで済む、透明な強化プラスチックでガラスを支える支柱、カーブを曲がるときにその方向を余分に照らすライト等等。いろいろ改良の余地はあるでしょう。できたらとっても便利で安全です。
　こういうことは、誰もやらなかった新しい試みです。絶対受けます。

他所で知人に質問を受けたので追記失礼します。

「唯才是挙」とは様々な異名を持つ曹操が発した令です。
その為なのか、人によってはこの言葉が格差を肯定する冷徹な思想であるとの印象を受けてしまうようです。

私は「条件付き」で格差を肯定します。
はっきり言って人は生まれながらにして平等ではありません。
生まれた地域、家系財力、健康、肉体的能力、頭脳、容姿、誰一人として自分と同じ者はおらぬと言える程に不平等です。
それを全て平等にしようとすれば必ず齟齬が生じます。
齟齬が生じる理由は「真理に沿わない」為です。

同様に、学校で体力や学力に順位を付ける事も肯定します。
その順位の意味は、競争する対象に対してどれだけ本人が真剣に向き合ったかによって意味が違ってくるでしょう。

試験や運動会に興味の無い者が低い順位を付けられても、まぁこんなものだろうな程度にしか思いません。
逆に、試験や運動会に興味のある者が真剣に向き合った結果高い順位を得られれば、成功体験と満足が得られ、それでも低い順位しか得られなかった者は、失敗や間違いを突きつけられ、挫折や葛藤を味わいます。

どんな人間も万能ではありません。
恥ずかしい話ですが私は練習しても字が下手です。
ですがちょっと字が上手な人よりは絵が描けたりします。
楽器はあまり弾けませんが、歌はそれなりに歌えます。
単純記憶や計算は苦手ですが、分析や創造ならそこそこ出来ます。

自分と同じ世界に在る人々を比較していく上で、自分自身がどういう人間なのか、何に適しているのかが理解されます。
何故自分と他人とが存在するのか？
人と人が本気で競い合い、その結果明らかにされていくものが「個性」というものだと認識しております。
だから個性が大事といいながら競争のすべてを否定する人の事が、私には個性を曖昧にしているようにさえ見えます。

さて、話を戻しましょう。
条件付きで格差を肯定すると冒頭に述べましたが、その条件とは一体なんでしょうか。
これはジョン・ロールズ氏の考えに近しいものです。

それは才能がある者（活躍する者）が利益を得る事が、才能が無い者達（活躍しない者）にとっての利益に繋がる事です。
もっと言えば、稼げるものが稼げない者も支えるのです。
なので、そもそも稼ごうとしない者は除外されます。

これが理想的な社会システムと絶妙なバランスによって成されれば、才有る者は自信を持って最大限にその才を生かそうとし、才無き者は才有る者を認め、応援して行こうという構図になるのかも知れません。
勿論、競争に敗れた者が競争に勝った者の足を引っ張ろうとするケースもあるので、そう単純には行かないでしょう。
政治や社会を考えるという事は、人間を考えるという事。
経済を考えるという事は、人間を考えるという事です。

唯才是挙という言葉から、曹操を直ぐに連想して意見を述べてくれた知人に感謝しています。
何故なら、私が例に出したスティーブ・ジョブズ氏もまた、抜きん出た才能と共に、強烈な性格の持ち主だったと言われるからです。
彼の才能を世が認めるからこそ、彼の強烈な性格もまた許されたのです。

お解り頂けるでしょうか？

つまりは「彼の性格が許された事と、才有る者が才無き者を支える事は対等」なのです。
これは経済の本質において、供給者と需要者が対等であるという事、買い手と売り手が対等である事に似ます。
どちらかが踏ん反り返る事も間違いであり、どちらかが不当に責められる事も間違いという事です。
客をないがしろにする店も、不当に偉そうにする客もまた、どちらも間違いという事です。
お互いが許容する範囲内でのみバランスは保たれます。
これは店と客、買い手と売り手に留まらず、為政者と民の間でも成立する事です。

才能とは、よく欠点を内包するものです。
体が大きければ狭い所は通れず燃費が悪く場所をとり怖がられ、体が小さければ強い力が出せず高い所に手が届かなかったり（物理的にも）見下されたりするもの。
トラックにスポーツカーの真似事は出来ず、スポーツカーにトラックの真似事も出来ません。
一つのプラスが別所のマイナスに、一つのマイナスが別所のプラスになってるような事がしばしばあります。
個性や価値とはそういうものだと考えております。

円高、資源高、電力コスト高、高齢化、等と本記事中にもネガティブな単語が並べられています。
これもまた、見方を変えれば以下のようになります。

円高＝輸入や買収のチャンス

資源高＝代用資源を用意できれば高値で売れる

電力コスト高＝省エネや発電方法の需要の増加

高齢化＝福祉ビジネスモデルの構築と実績を築けば他国（中国等）で高齢化が進んだ時にビッグビジネスが可能

といった風に解釈できます。
陰陽一体、陰陽循環の構図とでもいいましょうか。
はい、これも勉強をないがしろにして武術鍛錬に没頭していた経験から得られた発想です。

何処までいっても人、これを書いてる私も人。
人や自分を研究する事が結局は理に繋がります。
履歴書の項目に、好きな映画、好きな食べ物、好きなゲーム、好きな小説や漫画、好きな人物、のような項目があれば少しは人間染みた社会に近づくのかも知れませんね。

人とは、自分とは何か？
これを求める時代に差し掛かっているのかも知れません。
長文失礼致しました。

ユーロは、茶番だ。

ギリシャのデフォルトを煽り、ユーロ圏以外から、安くユーロ圏国債を回収しているというのが、ほんとうのところではないのか？

もう誰もユーロ圏以外からユーロ圏の国債を買わなくなるだろう。

ユーロ圏が、資金を欲しければ、金利を上げなければ、ユーロを買う投資家はいなくなる。

ユーロの金利水準については、ドラギ総裁よりも、トリシェ総裁の方が、正しかったのではないか？

現在の政策金利では、リスクをとってはユーロを買えない。

先日、NHKの9時のニュース番組の中で経済部デスクが、パナソニックに代表された各企業の大規模赤字と、その発表後にも関わらず起こったパナソニックの株価上昇を分析しつつ、今後の日本企業への提言を行っていました。

その分析によるとパナソニックが多額の赤字を抱えた理由は、全ての工程、製造や組み立てに至るまで自社で行おうとして、大量の設備投資を行った事があだになった、との事。

それでも株価が上昇したのは、これだけの赤字を出せる程に資金力があり、尚且つ改善すべき所が明確に残されているパナソニックには逆に投資家からの成長期待が集まった。
記事に沿って言えば、企業好転の好機（チャンス）が生まれたと投資家は考えた、という分析になっていました。

それを踏まえた上で日本企業への提言がこちら。
誰にでも出来る（競争率が高く、収益性の低い）部品製造や組み立てよりも、誰にでも出来る訳ではない（競争率が低く、収益性が高い）企画や開発、サービスの分野にこそ、今までのノウハウや技術力を生かして集中すべきである。

私はこれを見て、これから減っていく我が国の人口から考えても、一人当たりの労働価値をGDP比に沿って確保、拡大させていく事を考えても、この提言は在る程度理に適っている、との印象を受けました。
確かに誰にでも出来る仕事ならば、賃金の安い国の労働力でやった方が得ですよね。

また、番組の中では日本企業が注目すべき企業として、アップル社を例に出して説明していました。
アップルはご存知の通り、製造や組み立てを基本的に他社に委託しています。
逆に委託できない、企画開発やサービスの分野こそ自社で行い、今は時代の先端を行く企業の一つとなっております。

私は良い例えだと思うと同時に、もう一歩踏み込まないとこれを見ている最近の日本企業の経営者達は、単純な経営手法や予算調整しか連想しない可能性があるとも感じました。
そのもう一歩こそが「人」です。

アップル社の株価を左右する要因の一つだったのが、故スティーブ・ジョブズ氏の存在です。
彼の健康状況や、見ている方向、発言、そして最後は彼の生死に至るまで、アップル社の株価に影響を与え続けました。
どうしてそこまで市場は彼の存在を重要視したのでしょう？

それは、彼に代わる人物が居ないからです。
彼のようにイノベーションやオリジナルを生み出す人材には代替がききません。
アップルもその通りであり、オリジナルを生み出す企業には代替がききません。
つまりその人物の労働価値、その企業の企業価値が非常に高いという事です。

先ほど、誰にでも出来ると述べた製造業ですが、この競争率の高い製造業の中でも、オリジナルの武器を持つ企業は不況知らずで現在も大稼働しています。

ではオリジナルとは何処からやってくるのでしょうか？
それこそが人です。
イノベーションもオリジナルも、様々な情報や材料が統合された、人の頭の中で生まれます。
そこで生まれたものが検証され、言葉や文字や図形となる事により、科学や芸術として人類の英知となります。
どれだけ世の中が進歩し、便利になったとしても、結局は人の中で最先端は生まれるのです。

トヨタのような日本を代表するような企業も、製造組み立て分野で入ってくる社員達には軍隊のような教育を行います。
ミスを少なくし、より高い信用と品質を確保しなければならない製造組み立て分野において、それは間違いではありません。

企業が、より斬新な発想や強いリーダーシップを持つ「労働価値の高い人材」を広く、時には野球選手のように破格の待遇で求めれば、若者達は自分達が新化（進化）すべき方向を見出す事が出来るでしょう。

現実的な企業の一部では、高学歴は即戦力にならないのに金ばかり掛かるからと敬遠し始めているとも聞きます。
賃金に見合う労働価値が無いと判断されるのです。
とりあえず大学を出る若者が多い現状、そしてこの就職難、酷な言い方ですが何だか一致するところさえ覚えます。
雇用主である企業側から、「唯才是挙」とするムーブメントが起こっていけば、今後は企業も人材もそれに応じた変化と、新しい価値を生み出していく事が想像されます。

以前別の記事で述べさせて頂きました事。
若者に塗り絵ではなく、絶望的なまでに真っ白なキャンバスを与えて頂きたい、と言いましたのは大体そういう意味です。
今の日本大企業の創設者達が戦後の焼け野原と向き合って、自分に何が出来るかと真剣に考えたようにです。
自分自身を見つめ、成長、変化させる者が、我が国の経済を見つめ、成長、変化させる事でしょう。

長文失礼致しました。

日銀の金融緩和策に対応して、
中国やインド・ブラジル新興国が相次いで、
金融緩和を表明した・・・

しかし、これは一つ間違えれば、
自分で自分の首を絞めかねない・・・
デフレ期の日本だからこそ出来る金融緩和策であって、

唯でさえ、物価高騰で格差社会が広がっている新興国で、
金融緩和策は、非常に繊細な舵取りが要求される！

■小泉内閣の竹中平蔵＆知恵袋元財務官僚高橋洋一氏　twitterより

今週半ば、
日本銀行が実質的に「物価目標」と受け取れる政策に踏み切った。
その後ただちに、円安・株高という好影響が現れた。
ちょうど10年前、日銀政策審議会で物価目標を提言した時、
日銀は反対した。なぜいまそれに踏み切ったのか、
説明が要る。いずれにしても「10年遅れの物価目標」だ。

新興国企業の台頭で、これから多くの従来の収益モデルは痛んで行く、これは100％確実に進む。これに対応するには従来モデルの競争力強化か、ご指摘のような新たな収益モデルの構築しかない。課題はその難易度だ。
起業の成功率は５％以下だ、これは企業の新分野開拓でも同様だ。ここには強力な知性とエネルギーが必要だ。凡庸な能力とオンとオフというようなエネルギーでは成功しない。経営がどこまでこのインキュベーターを支援できるか、これにはある種の狂気さえ必要とするだろう。個人的にはこういう経営者も研究者も好きだ、これこそが経済成長と雇用拡大を実現するからだ。
ただ、我々は実利主義者だ、ポジションにできないようなお話は夢だ。殆どの人はここの違いがわかっていない。
震災後日本人は、平常心を失い負けが混んだギャンブラーのように可能性が低い事が実現するような心理状態にある。これは極めて危ない状態だ。
私はいずれ日本丸は沈むと思っている。だから、優秀な企業群には救命ボートになって一人でも多く救って欲しいと思っている。三菱ケミカルにも世界の巨艦になってほしい事にかわりはない。
経済は一流、政治は二流、戦略とは優れた所をより強くする事で、駄目な所は諦めるのだ。

ロイターさん円安に焦っているのでしょうか？ニュースランキング１位に
円高誘導を施すような記事を載せていますが、もう、みなさん気が付いています。円高誘導で日本の輸出産業壊滅、失業者まみれの経済焦土へ。
そのあと、日本経済焦土のハイエナ買い上げ。政府日銀と日本国民はそんなに馬鹿ではないですよ。もう露骨で稚拙すぎるね。日銀総裁をこれ以上馬鹿にしない。こわいですよ日本人が本気だしたら。

やはり、最後は、センスだ。

人も企業も、常に確かなセンスを持ち続けられるかだ。

アップルのセンス、マイクロソフトのセンス、グーグルのセンス、どれを取っても日本にないものばかりだ、日本人が持たないものばかりだ。

トヨタが、カルロス・ゴーンのセンスを持っていたとしたら、利益でニッサンに負けることはなかったろうと思う。震災・洪水、そんなの関係ない、いい訳でしょう。一流とボンボンの違いにしか見えない。

富士フィルムは、化粧品まで作っている。当然、相棒に買ってやったが、加齢と手入れを怠ってザラザラになった自分の顔にも使っている。

富士フィルムにはセンスがある。

ボーダーなど最初からないのだ。

アメリカ企業にボーダーがあったとは思えない。

そこには、強烈な魅力あるセンスがあるだけだ。

雇用、物価、平均株価、為替、これらの鍵を握っているのが日本銀行です。米国のＦＲＢのように明確なインフレターゲットを示し、目的とする役割を持たさなければなりません。非常に高い能力が求められます。更に、新自由主義経済を目指すのであれば、今、私たち日本が置かれている状況を確りと認識する必要があります。

先ず、基軸通貨ドルを自由に供給でき、更にそれが国内の物価に影響を殆んど与えず為替操作のできる米国を相手にしている事。
一方、ユーロ圏においては、経済の脆弱な国を抱え込むことでユーロを安く抑え、産業強国ドイツのような国が攻め込んで来ている事。
更に、共産党一等独裁中国、言い換えればルールーを一方的に変更できる国を相手に経済関係を教授していかなければならない事。

これだけとって見ても、資本主義経済の体をなしていない異型の国や地域と、日本企業は、競争を強いられているわけです。
従って、少しでもフラットな競争環境を作り出し、日本の優れた製造業をはじめ経済全般を守り発展させることが、日本銀行の役目です。

国家の最大の特権の一つは、自国通貨を印刷供給出来ることです。
　その機能を果たし、国家経済の根幹であるＧＤＰを調節するのが日本銀行です。
　例えば、物価の高騰や為替の急落が進めば、金利を上げ投資を抑えます、政治判断で増税をし、パブルを潰していくわけです。また反対に、物価の下落、為替の急騰が進めば、投資を促すために金利を下げ、政治判断で減税をし、それでもＧＤＰが上がらなければ、紙幣を印刷し、先ず、国が公共事業で率先して経済を回していかなければなりません。
　
元財務官僚の高橋洋一さん曰く、この十数年間に置けるマネタリーベス（通貨の量）の日米の比率は、米国の９倍に対して、日本は３倍です。要するに、円高の原因は、経済の強弱ではないのです。他国はこの２０年間、確りとインフレターゲット３％の指標通りお金を印刷し公共事業を行いＧＤＰを拡大させて来たわけです。その間、日本は他国に比べ通貨供給が不足していた結果、超円高を招いているわけです。
　国の経済戦略の根幹をなす日本銀行、この機能の健全な働きが、今、求められているわけです。
　
　最後に、私たちはグローバリゼーションをどのように、捉えたらよいのでしょうか、一言で言えば、より合理的な経済活動を追求できる社会といえるでしょう。人と資本がボーダレスに移動でき、企業が細胞の様に、次々と産まれては融合したり分裂したり死滅するわけです。従って株式会社リミテッド有限責任が原則です。何度も再生できると言う意味です。会社は潰れても個人は潰さない。この前提が大切なのです。より個人が解き放たれた時代と言っていいでしょう。

では、潰れない個人を創るには、第一次産業をはじめ様々な業種に至るまで、多くの教育の機会と豊かな教養を身につける機会を、そのコストを社会全体で提供用意していかなければ成りません。更に高いレベルの社会保障制度も整えておく必要があります。
まさに、強い個人、強いコミュニティー、強い国民を創出するための仕組みです。
これこそがグローバリゼーション時代を生き抜くための国造りであると思っております。幸いにも、日本には、そのための多くの条件が備わっております。

早稲田大学ＢＳ教授の内田和成氏が「異業種競争戦略」なるものを提唱している。これによれば、「異なる事業構造を持つ企業」が「異なるルール」で「同じ顧客ないし市場を奪い合う競争」であるとしている。

これには「日本経済の成熟化」、「情報革命の進展」、「競争のグローバル化」があり、結果として「今までの事業の定義では生き残れない事業・企業が増大する一方、新たなビジネスチャンスが多数誕生する。」と考察している。

オリンパスの資本提携のケースとは少し異なるが、背景は同じようなことだと思う。

日本には高い技術力があり、素材・部材でも付加価値の高いものを生み出してきた。しかし、事業として利益を生み出すビジネスモデルの勝負になると、海外勢に軍配が上がることが多い。
ソニーも高い技術力を有しているはずだが、近年はアップルのような事業を創造できない。なぜだろうか。

それは、技術力を組み合わせて創造的なものを生み出す能力（ブリコラージュ）が求められ、その前提には飽くなき人間観察や消費者インサイトが不可欠だと思うが、日本企業にはその能力が備わっているだろうか。

それはあたかも、多様な意見の中で建設的な議論をし結論を出す事が不得手な日本の組織と同じように、あるいは右倣えが好きな国民のように、難しいことなのかもしれない。話が飛躍しすぎでしょうか？

私はこのセクターには土地勘が無いので、浅薄な思い込みかもしれないが、国際競争力が無いからこういう事になるのではないか。
先日、中国の同業者のプラントがチャドで停止させられた、彼等は未開の地でリスクをとっている。昔日本も三井イランプロジェクトとか夢のある計画が有ったが、その道が本来の道ではないか。
成長の基本はビジネスモデルの拡大採用だ、重箱の境を啄くより未開の大陸、アフリカが待っている。
それに中国は石炭化学プラント、ダウはシェールガスプラントを進めているが、未来永劫石油化学で大丈夫なのか？そっちの方が心配だ。まあ、繰り返しになるが現状では日本のこのセクターにあまり興味は無い。

日本は技術的に他国を圧倒するセンスを持っているんだから、ある分野に限定して留まっている必要性はないんですよねぇ。今まで培ってきた経験とそれに裏打ちされた発想力でもってあらゆる業種の壁を打ち破りどんどん参入していけばいいのだと思います。内需が崩壊し、外需も円高で目減りしている今、技術革新の裾を広げて幅広く収益を得られる仕組みを作っていくことが企業に強く求められている姿勢でしょう。